纺织企业如何应对面对高成本时代

   棉花政策改善步伐缓慢，成本高企如狼似虎，引得不少国内企业尝试着“走出去”进行跨国资源配置，有规划地在东南亚国家进行投资。

    另外，不少企业开始转变生产风向标，大力调整产品结构，逐步加大化纤方面的投入，降低棉花在企业生产流水线中的比重，实现生产差别化。

    此外，企业还不断强化技术改造的力度，如以机械设备代替人工的方式，提高产品品质与附加值以消化高成本。管理水平的高低对企业的生存盈利也有着至关重要的作用，众多企业着力改进管理水平，建成依托互联网的智能运行系统，使得内部管理流程精细化。同时，企业对外应加大自身的营销力度，丰富推销手段，对内应积极节能降耗，减少用棉损耗，尽量降低可控成本，提高企业运营效率。

    纺织企业应该把目光放长远，坚持走环保路线，注重产品品质的提高，在原料进货方面不能太过吝惜价格而牺牲了产品品质。唯有抓住本质，生产高附加值的高品质产品，才有可能赢得客户，拓宽市场。

    此外，纺企在政策暂不可变的情况下，要积极实现内部转型，投入更多精力在产品研发方面，加快技术改造步伐，培养升级创新理念，同时注重营销手段，建立核心竞争力的优势。紧紧围绕这些本质环节下功夫，企业自然能脱颖而出，蓬勃发展。

    不同类型的企业应培养不同的企业文化，以不同的企业价值观来引领企业发展。

    中小纺企应明确自身发展方向和目标定位，加强与行业内部不同产业集群的交流与整合，将上游的纺织与下游的服装结合起来，把纺、织、印、染、加工、设计、包装等环节贯穿起来，企业间联动发展，形成产业配套互动，加快调整产品的结构，提高产品附加值，并改善企业内的组织结构，建立一套“因企而异”、因地制宜的管理体系，同时强化企业的宣传推广，开拓国内市场。只有这样广大中小企业才能走出困境。

    企业的发展还是要以追求品质为理念，不能光打价格战，随着国内中产阶级的迅速崛起，消费购买力持续增强，高品质纺织产品的内需市场必将蓬勃发展，抓住品质才能赢得机遇，从而形成企业间的良性竞争，市场内的良性循环。