目前国内服装印花厂目前主要分为三类，

第一类是数量庞大的家庭作坊式，一个老板带领五六个员工，脏乱差比较明显，手工台为主，主要以散单和市场货为主，产量低，效率差，印花工艺低端，管理水平低端，服务和市场意识差，生存周期短。

第二类是依附在某些服装厂下的印花车间，订单稳定，人员在30-50人左右，有一定的生产管理规模，具有成熟的印花师傅和一定的客源，手台和半自动为主，目前企业主考虑到人工和环保压力，纷纷搬迁和升级上自动化设备和环保设备。

第三类是专业的为国际品牌服装做印花加工的大型印花企业，如宁波申洲，青岛即发等人员规模上万，车间管理国际化，生产流程规范化，以国内外自动化印花设备为主，手工为辅助，目前逐渐加大设备投入和环保等工厂技改项目。

无论是哪种印花厂，他们都同样面临着员工管理问题，特别是用工成本上升的同时，招到合适的工人也越来越难，80后员工的管理问题，技术成手的招聘问题等等，都成为印花企业生产管理的重要部分和待解决的问题。

面对服装印花产业的变化，印花厂用工问题的解决，以下思路可以参考：

第一是行业培训的加强，通过行业培训机构，不断培训印花专业人才，为印花厂输送合适的员工。

第二是技能培训，印花工艺的不断提升，客户需求的升变万化，印花厂需要加强新工艺的培训与学习。

第三是加强团队文化，如今的85和90后，他们的需求已不简单是挣钱了，他们有更多的需求，团队文化与员工关怀非常重要。

第四顺应时代和市场需求，加快设备升级和技术改造，，比如上马椭圆印花机和其它印花设备，加快印花工艺改造，节省人工，提高工时效率，减轻对人工的依赖。

无论是在任何企业，以人为本，人性关怀和员工管理都是不变的主题，让员工与企业共同成长和发展，在新的时代和技术变革时期共同抵御和迎接新的时代到来。